КПФ «МИЛОРАДА»

1С:ERP Управление предприятием

Длительность работ: 6 месяцев

Крупнейшая российская компания КПФ "МИЛОРАДА" продолжает сотрудничество с компанией «1С: Франчайзи Виктория». В декабре 2014 года завершен проект внедрения автоматизированной системы 1С: Предприятия на базе решений «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием».

Заказчик

КПФ «Милорада» - один из крупнейших поставщиков ингредиентов для пищевой и парфюмерно-косметической промышленности. В настоящее время компания предлагает практически весь спектр ингредиентов, используемых в отрасли, в том числе для диетического питания. Компания КПФ «Милорада» является надежным партнером, успешно развиваясь в своей сфере деятельности.

Задача

Основной целью внедрения являлся перенос ведения всех бизнес-процессов в программу «1С:ERP Управление предприятием» . Дополнительной целью внедрения 1С было автоматизации учета бизнес-процессов ранее управляемых вручную, что позволило снизить количество трудоемкость управления и повысило эффективность работы сотрудников.

Компанией- партнером для реализации внедрения программы 1С стала компания «1С: Франчайзи Виктория». 1С:Франчайзи Виктория является официальным партнером фирмы 1С с 2003 года.

1С:Франчайзи Виктория имеет успешный опыт автоматизации производственных предприятий. Гарантирует высокое качество по настройке, внедрению и сопровождению программных продуктов 1C. Компания имеет необходимые статусы от фирмы «1С», от клиентов - благодарственные письма, рекомендующие «1С:Франчайзи Виктория» как надежного и проверенного партнера.

В результате проекта успешно
решены задачи

Адаптирована программа 1С под специфичные для ведущих внешнюю экономическую деятельность организаций требования: автоматизированный ввод доп. расходов по инвойсам, разделение расходов по признаку влияния на таможенную стоимость, предоставлены инструменты для удобного анализа поставок - это наличие необходимых доп. расходов, планирование себестоимости, анализ отклонений от средних значений. Возможность быстрой реализации подобной задачи средствами 1С стало одним из ключевых критериев выбора продукта.
Переработана подсистема взаиморасчетов с контрагентами: ввиду наличия в действующих контрактах организации специфичных условий расчета долга в валюте регламентированного учета, типовая схема, заложенная в программный продукт, оказалась неприменима. Это глубокое изменение, затрагивающее все виды учета (управленческий, бухгалтерский, учет по налогу на прибыль, учет НДС) было выполнено максимально «мягкой» методикой и сохранена возможность нормального обновления программного продукта.
Проведены работы по тесной интеграции продуктов ERP 2.0 и используемой для логистических целей системы Microsoft Navision. Использованы заложенные в платформу 8.3 мощные механизмы работы с внешними источниками данных, позволяющие пользователю открывать документы сторонней базы прямо из 1С. Решены задачи автоматической синхронизации справочной информации, обновления статусов документов, сведена на нет любая работа по двойному вводу данных.
Автоматизирован ввод начальных остатков выполнялся с использованием данных сразу трёх различных учетных систем и был успешно выполнен. Собрана воедино разрозненная справочная информация, разрешены коллизии.
Разработаны аналитические отчеты для отслеживания рентабельности проводимых сделок.

Основные результаты проекта:

Решена проблема оперативной поддержки постоянно меняющегося законодательства, так как используется продукт крупнейшего российского разработчика в данной области.
Уменьшены трудозатраты сотрудников компании, связанные со вводом данных и отслеживанием актуальности содержащейся в 1С информации.
Значительно уменьшены трудозатраты, связанные с расчетом курсовых разниц, учетом НДС, расчетом себестоимости, подсчетом финансового результата и налога на прибыль.
Предоставлена обширная аналитическая информация по планированию движения денежных средств, упрощено отслеживание дебиторской задолженности.
Предоставлен необходимый базис для последующих поэтапных внедрений участков ресурсного планирования.

Другие проекты

Длительность работ: 4 месяца

Компания «1С: Франчайзи Виктория» завершила проект по запуску продукта «1С:Предприятие 8» в ООО «Гарант-Виктория»

Подробнее

Длительность работ: 2 года

Компания «1С: Франчайзи Виктория» завершила проект по запуску продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» в ЗАО «ЭДИПРЕСС - КОНЛИГА»

Подробнее

Длительность работ: 1 год 6 месяцев

Компания «1С: Франчайзи Виктория» завершила проект по запуску продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» в ООО «Ханза-Флекс»

Подробнее

Длительность работ: 8 месяцев

Компания «1С: Франчайзи Виктория» завершила проект по запуску продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» в ООО «Московское УПП №8 ВОС»

Подробнее

Длительность работ: 4 месяца

Компания «1С: Франчайзи Виктория» завершила проект по запуску продукта «1С:Комплексная автоматизация 8» в ООО «ВЕЛПАК»

Подробнее

Длительность работ: 5 месяцев

Компания «1С: Франчайзи Виктория» завершила проект по запуску продукта «1С:Комплексная автоматизация 8» в ЗАО «ФинСтрой»

Подробнее

Длительность работ: 6 месяцев

Компания «1С: Франчайзи Виктория» завершила проект по запуску продукта «1С:Комплексная автоматизация 8» в ООО «АНТЕЙ-М»

Подробнее

Длительность работ: 1 год

Компания «1С: Франчайзи Виктория» завершила проект по запуску продукта «1С:Запрлата и Управление персоналом 8» в ЗАО «Метсо автоматизация»

Подробнее

Длительность работ: 4 месяца

Компания «1С: Франчайзи Виктория» завершила проект по запуску продукта «1С:Запрлата и Управление персоналом 8» в ЗАО «МосжилНИИпроект»

Подробнее

Длительность работ: 4 месяца

Компания «1С: Франчайзи Виктория» завершила проект по запуску продукта «1С:Бухгалтерия 8» в PR-агенстве

Подробнее

КПФ «МИЛОРАДА»

В результате проекта успешно решены задачи

Основные результаты проекта:

Другие проекты

В результате проекта успешно
решены задачи